10月28日上午，由中冶（廣西）馬梧高速公路建設(shè)發(fā)展有限公司主辦的馬梧高速公路930節(jié)點勞動競賽總結(jié)表彰會在梧州市隆重召開。廣西路橋總公司黃貴平副總經(jīng)理應(yīng)邀參加會議。
馬梧高速公路共分12個標(biāo)段，由中冶集團(tuán)、中交二航局、廣西路橋建設(shè)有限公司、廣西路橋總公司等企業(yè)參與施工。
馬梧路L9標(biāo)二分部自630節(jié)點以來，管理思路清晰，組織得力，施工場面迅速形成，全面開花。計劃產(chǎn)值1822萬元，實際完成3520萬元，完成計劃的193%。在930節(jié)點勞動競賽評比中全線表揚，榮登榜首，并贏取30萬獎金。項目經(jīng)理覃林榮獲“優(yōu)秀項目經(jīng)理”稱號。
在中冶（廣西）馬梧高速公路建設(shè)發(fā)展有限公司董事長殷學(xué)智、常務(wù)副總經(jīng)理時章鳴、湖大監(jiān)理公司總監(jiān)李林海的講話報告中，多次提及馬梧L9標(biāo)二分部的先進(jìn)管理經(jīng)驗、路基填筑樣板示范工程。報告稱：馬梧路L9標(biāo)二分部路基填筑質(zhì)量好，現(xiàn)場組織井然有序，邊坡順暢，填挖交界、推堆區(qū)處理規(guī)范，填筑層厚，壓實度、平整度控制良好，路基輪廓分明，整體形象好，成為項目公司、總監(jiān)辦在全線推行的路基標(biāo)準(zhǔn)工作面，是兄弟標(biāo)段學(xué)習(xí)的榜樣。
會上，項目經(jīng)理覃林與各兄弟標(biāo)段的同仁們交流了管理經(jīng)驗，他說，項目在進(jìn)場至今將近一年的時間里，精心策劃，認(rèn)真組織，加快施工，做了大量的基礎(chǔ)管理工作，表現(xiàn)在：一、嚴(yán)格履行了與業(yè)主簽訂的施工合同的權(quán)利和義務(wù)；二、根據(jù)項目公司、總監(jiān)辦對工程進(jìn)度的要求，編制了周詳?shù)氖┕ぜ径扔媱潯⒃掠媱潯⒅苡媱潱咽┕び媱澛鋵嵉绞┕ぐ嘟M、施工管理人員，簽訂生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀；三、根據(jù)生產(chǎn)計劃配備足夠相應(yīng)的施工資源；四是制定了科學(xué)合理的機(jī)車操作人員薪酬管理辦法，實行計件工資為主，計時為輔的分配方案和＂超額完成薪酬加倍＂的管理制度；五是不斷加強(qiáng)員工的政治思想教育工作，培養(yǎng)員工的集體榮譽感、崗位責(zé)任心，樹立“團(tuán)結(jié)協(xié)作、贏在執(zhí)行”的理念。覃經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，擁有一支自強(qiáng)不息、團(tuán)結(jié)互助、執(zhí)行有力的核心團(tuán)隊，是馬梧路L9標(biāo)二分部取得930節(jié)點階段性勝利的關(guān)鍵法寶。
覃林經(jīng)理表示，成績屬于過去，今后的施工任務(wù)、施工難度更加艱巨，在第四季度這個絕好的施工黃金季節(jié)，將采取更為積極主動的施工措施，加強(qiáng)“三控二管一協(xié)調(diào)”全方面管理力度，科學(xué)合理地倒排施工生產(chǎn)計劃，定期檢查，及時糾偏，合理配置施工資源，不斷優(yōu)化施工方案，力爭12·30節(jié)點取得更好的成績。 （二分公司 吳妍 文/圖）
圖一：項目覃林經(jīng)理與兄弟標(biāo)段同仁們交流管理經(jīng)驗
圖二：覃林經(jīng)理從中冶（廣西）馬梧高速公路建設(shè)發(fā)展有限公司
殷學(xué)智董事長手中接過獎牌
圖三為獲獎牌匾
