為了進一步推動與完善公司“導師帶徒”工作，搭建好新老員工之間的交流互動平臺，加快青年員工的成長成才，發揮青年員工在企業中的生力軍作用。7月23日，圍繞員工的職業生涯發展規劃，總公司人力資源部舉辦了以“感恩·責任”為主題的2010～2011年度“導師帶徒”工作總結表彰暨經驗交流會，并在會上表彰了一批在“導師帶徒”工作中涌現出的先進集體和個人。羅業鳳總經理出席了此次會議并作重要講話。會議由人力資源部部長羅穩主持。
羅業鳳總經理在會議上對2010～2011年度的“導師帶徒”工作進行了充分肯定，并要求各部門、單位繼續采取措施深入推進“導師帶徒”工作開展，使“導師帶徒”活動成為青年員工成長成才的重要渠道。
羅業鳳總經理指出，“導師帶徒”活動是企業培養人才的一個重要、有效平臺，做好“導師帶徒”工作對企業發展具有重要意義。在總結以往“導師帶徒”工作的基礎上，今后公司要著重做好三個方面的工作：一是要選好導師。導師素質的高低決定了“導師帶徒”工作的質量。各級人力資源管理部門、各級黨組織要在導師選拔過程中嚴格把關,選出對企業忠誠、業務精湛、工作熱情、自身業務強并且愿意幫助徒弟成長、關愛徒弟生活的熱心的導師，這是“導師帶徒”工作成功的關鍵。二是徒弟要虛心學習，快速成長。新員工具有相對扎實的理論知識，但離實際應用要求相差甚遠，因此新員工要按企業倡導的 “終身學習，智慧經營”的理念端正自身的態度，虛心學習，吃苦耐勞，刻苦鉆研，不恥下問，通過不斷的學習提高，迅速成長為企業棟梁之才。三是新員工要盡快適應新的工作環境，熟悉企業文化，認同企業文化，在不斷提升工作技能的同時，成為一名對企業忠誠、對事業熱愛、對工作認真負責的優秀員工。
羅業鳳總經理在會上還強調，“忠誠敬業、創先爭優、克難攻堅、執行有力”是廣西路橋企業文化的精髓，也是我們企業的優良傳統，每位新員工都要認真學習和領會，并在工作中把這一文化精髓進一步發揚光大，與企業同呼吸、共命運。
此次“導師帶徒”工作總結表彰暨經驗交流會，總公司、各分（子）公司主要領導應邀參加會議。會上，公司人力資源部副部長孫宏斌對2010～2011年度“導師帶徒”工作進行了總結，并對“導師帶徒”先進集體和先進個人進行表彰獎勵。交流會上，來自各個分（子）公司、各崗位的優秀導師、優秀徒弟代表暢談了自己的成長經歷，分享了自己工作的經驗與教訓，并對新員工如何作好職業規劃，盡快適應新的崗位，實現角色的轉換，提出了寶貴的建議。
企業的發展離不開人才的培養與成長，此次“導師帶徒”工作總結表彰暨經驗交流會的圓滿閉幕，既是上一年度“導師帶徒”工作的結束，又是下一年度“導師帶徒”工作的開始。在各級領導的關心與支持下，“導師帶徒”工作必將會取得更大的成果，為企業快速健康發展提供堅固的人力與智力支持。
羅業鳳總經理在會上作重要講話
優秀導師代表發言
優秀徒弟代表發言
對優秀導師進行表彰
對優秀徒弟進行表彰
