| 29日下午，三分公司召開了PM系統業務工作會議。 會上，合同成本科首先傳達了總公司PM系統工作會議精神，并代表分公司PM小組對分公司PM系統的推廣應用工作進行總結。隨后，分公司及項目PM系統各業務模塊的負責人對工作中存在的問題及解決措施進行了匯報和交流，會上還就如何做好PM系統推廣應用、提高系統數據準確性進行了討論。 財務總監廖瓊偉指出，PM系統是項目經營管理的有效工具，各級管理人員都要重視系統應用，通過系統應用來提高項目管理水平。項目分管PM業務的領導要做好項目各部門之間的協調工作，保證系統正常運轉；PM系統各模塊負責人要加強溝通交流，確保系統產值、成本數據的準確一致。此外，相關人員還應加強對崗位業務及系統操作的學習，改變工作觀念和方法；科室機關的關鍵用戶要多到項目指導業務，及時協助解決系統運行中出現的問題。 三分公司副總經理陽個小認為分公司對PM系統的重視程度、各級用戶的業務水平與其他分子公司比較還是有一定的差距，并再次強調了本次會議的重要性，要求各部門要提高認識，端正態度，加強整改落實，切實做好PM系統的推廣及應用，今后分公司將采用獎罰措施以推進該項工作的開展。 陽副總經理還對分公司PM系統今后的工作提出以下要求：一是項目分管PM業務的領導要加強協調力度，確保項目各業務部門在節點日期前完成本部門的數據結轉；二是項目要切實落實好聯合收方制度，保證各部門數據統計錄入口徑一致；三是各項目要重視成本分析會的召開，加強對成本數據的分析，以及時調整項目經營策略，提高經營管理水平；四是進度部門注意根據業務規則來確認變更產值，并作好說明；五是合同管理人員要加快各類合同及補充協議的報審，確保成本入賬及時，以提高成本數據準確性。 分公司PM系統相關部門負責人及關鍵用戶、項目分管PM業務的領導及系統進度、合同成本模塊的負責人參加了此次會議。 （三分公司 羅成斌 文 阮華成 圖）  圖為：會議現場 |
|||
