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分（子）公司動(dòng)態(tài)

二分公司召開(kāi)2014年第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析會(huì)暨第四次生產(chǎn)會(huì)議
發(fā)布時(shí)間：2014-10-30 09:46:38　　來(lái)源：廣西路橋工程集團(tuán)有限公司　　點(diǎn)擊數(shù)量：次
          10月24日，二分公司2014年第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析會(huì)暨第四次生產(chǎn)會(huì)議在邕召開(kāi)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，本部中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、合同成本科，在建項(xiàng)目經(jīng)理、支部書(shū)記參加了會(huì)議。
       會(huì)議傳達(dá)了總公司第四季度生產(chǎn)會(huì)議精神，通報(bào)了當(dāng)前分公司及各在建項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，深入分析了分公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)，部署下一階段旱季施工工作。會(huì)上，合同成本科及各在建項(xiàng)目通過(guò)圖文并茂的PPT課件、翔實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)，全面而深入地匯報(bào)了分公司及各在建項(xiàng)目前三季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，指出了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面存在的問(wèn)題，并提出具體的改進(jìn)措施。
       分公司黨委書(shū)記覃麗梅在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，越是氛圍寬松，越要嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度；越是繁忙的時(shí)候，越不能放松基礎(chǔ)管理的管控和風(fēng)險(xiǎn)的防控；越是大干，越不能忽視質(zhì)量安全，堅(jiān)守質(zhì)量安全紅線(xiàn)；越是攻堅(jiān)階段，全體管理層越要增強(qiáng)大局意識(shí)和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。覃書(shū)記還對(duì)黨支部工作提出了具體的要求，一要凝心聚力，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，進(jìn)一步掀起旱季施工高潮；二要?jiǎng)?wù)求實(shí)效，重心下沉，做好服務(wù)保障工作；三要提高工作效率，把各項(xiàng)措施落實(shí)到位，解決問(wèn)題不拖延；四要抓好宣傳工作，營(yíng)造氛圍，展現(xiàn)二分公司形象。
        分公司總經(jīng)理杜海龍全面分析了分公司前三季度取得的成績(jī)、管理存在的問(wèn)題及目前面臨的形勢(shì)，并對(duì)下一步工作做出重要部署。杜總要求，一要統(tǒng)一思想，狠抓產(chǎn)值，堅(jiān)決完成旱季施工的核心任務(wù)；二要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，做好年終檢查的準(zhǔn)備工作；三要嚴(yán)格控制質(zhì)量安全，確保質(zhì)量安全管理平穩(wěn)；四要做好年底資金使用計(jì)劃，提前與財(cái)務(wù)部門(mén)做好溝通；五要重視總公司旱季施工評(píng)比，奪取旱季施工的勝利；六要嚴(yán)格執(zhí)行制度，尤其在合同執(zhí)行方面，堅(jiān)決禁止違規(guī)操作；七要做好計(jì)量，想盡一切辦法提高計(jì)量率；八要加強(qiáng)宣傳力度，營(yíng)造良好的旱季施工氛圍。杜總強(qiáng)調(diào)，我們既要看到前三季度取得的成績(jī)，也要看到存在的問(wèn)題，全體員工要再加一把勁，爭(zhēng)取各項(xiàng)工作再上臺(tái)階。（二分公司黨委辦公室）

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