曹書記和羅副總經理深入施工現場實地察看，詳細了解項目施工進展情況及存在的問題。曹書記強調項目要倒排工期，計劃既要細致入微，也要宏觀統攬，這樣計劃才有預見性，才能將不可控因素變成可控。項目要配備足夠的人員及設備，以保證每項任務能夠在計劃的時間內完成。同時，項目要保安全，保質量，穩步快速推進項目施工進度。
在座談會上，曹書記針對項目施工計劃微觀零散，宏觀不夠的問題提出了修改的建議，并用小黑板詳細講解了施工計劃為什么需要宏觀統攬以及如何宏觀統攬等問題。曹書記指出，項目在制定施工計劃時，如果沒有宏觀統攬性，在遇到相應的問題以及不可控因素時會措手不及，必須要集中精力，制作一個宏觀的網絡圖，羅列剩余的工作內容有哪些、每項工作內容具體在哪個時間節點完成、完成每項工作內容所需要配備的資源有哪些、每項工作內容目前可控的因素有哪些以及不可控的因素有哪些等內容。每項內容里面涉及到的問題要考慮周全，如資源應考慮拌合站的供應能力、設備可能出現的故障、設備維修能力、石料有可能出現的抬價現象以及我們的對策等。不可控因素要考慮交通、鐵路、天氣等等。同時，要考慮統攬的最優化，即還要考慮安全、質量以及效益等問題，如果不考慮這些問題，項目所有的努力就沒有任何意義，把這些因素考慮好，這個網絡圖才有靈魂以及價值。通過把宏觀大局考慮清楚后，再來布局微觀，項目才能把所有不可控的因素變成可控的因素，才能按時按質完成工程任務。
羅副總經理對項目如何開展下一步工作提出了六點要求，一是要統一思想，樹立堅定的信心保證完成生產任務。二是要迅速組織勞務隊進場，要求馬上進入工作狀態，馬上形成施工高潮。三是要利用宏觀理論來優化我們的施工計劃，在宏觀網絡圖里要列清楚每項工作的起止時間，在這個時間內，項目需要配備多少設備以及人員才能完成，把設備、人員配置好后，將具體的任務落實到個人。四是要加強項目與分公司、總公司的溝通，項目無法協調解決的問題，應及時上報，由分公司以及總公司協調解決。五是既要全力以赴加快施工，也要兼顧質量、安全、效益。六是要采取一定的激勵機制，獎罰分明。
一分公司總經理龍永強要求項目將曹書記及羅副總經理的講話精神傳達到每一個員工，讓每個員工認清項目目前的形勢和總公司對項目的關心、支持以及鼓勵，要樹立信心，克難攻堅，努力完成生產任務。
一分公司黨委書記雷敬意希望項目全體員工樹立責任心，充分發揮聰明才智，同甘共苦，克難攻堅，共度難關。同時也希望大家要學會釋放壓力，在壓力面前要學會輕松工作，這樣才能改變現有的局面。（一分公司梁中樺 文/圖）
圖一：曹書記在詳細講解施工計劃為何需要宏觀統攬
圖二：羅副總經理對項目下一步如何開展工作提出要求
圖三：會議現場
