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分（子）公司動態

一分公司開展施工安全生產標準化交流活動
發布時間：2015-12-04 09:25:09　　來源：廣西路橋工程集團有限公司　　點擊數量：次
          10月28日，一分公司在貴合4標開展施工安全生產標準化交流活動。分公司各在建項目經理（書記）、安全主管參加了交流活動。  活動人員先后參觀了項目標準化建設場站和橋梁標準化施工現場。在混凝土拌合站、小型構件預制場、鋼筋加工場、大梁預制場等現場，貴合4標安全副經理韓衛民向活動人員詳細介紹了各場站的選址、規劃、消防設施、安全通道、臨時用電和標志標牌布設等相關情況。
        各場站和橋梁施工現場整齊有序，安全防護到位?；顒尤藛T帶著互相學習、交流安全管理經驗的心態，對現場配電箱設置、五牌一圖編制、高空作業安全爬梯設置、蓋梁施工作業平臺防護以及泥漿池、沉淀池的安全防護工作展開了熱烈的討論，對不斷推進安全生產標準化管理提出各自的看法和見解。
        在安全生產標準化座談交流會上，貴合4標安全副經理韓衛民從工程概括、領導重視和執行落實三大板塊切入，重點講述了項目通過巡查制度等12項措施，不斷持續、深入開展安全生產標準化建設。分公司質量安全部副經理蘇海東對構建安全生產標準化體系提出要求：安全員作為項目經理的左膀右臂，應當加強工作的主動性和前瞻性，主動為項目領導分憂；項目經理應從物質和精神層面支持、鼓勵安全員，重視安全生產標準化；落實安全首件制，重視收集基礎材料，豐富標準化體系。
       分公司副總經理李春春肯定了貴合4標在安全生產標準化建設上下的功夫，尤其是在10月16日，貴合4標以總分936分的成績順利通過交通運輸部安全生產標準化達標考評。李副總指出，安全生產標準化是現代企業必備的管理模式，是公司實現“品質路橋”、“以現場保市場”的有效途徑，必須重視標準化建設。為此，李副總提出五點要求：一是在項目開工之初應做好規劃，堅持貫徹落實安全生產標準化；二是項目領導必須重視而且支持標準化，全員積極參與，因為安全生產標準化工作中的安全文化涉及黨建工作，安全培訓涉及人力資源部門，設備管理涉及機務部門等等；三是現場施工員、安全員必須及時整改安全隱患，不斷總結；四是重視基礎工作，做好安全交底、人員培訓和安全檢查記錄，形成資料閉合；五是在實際安全管理工作中，做到“讓標準成為習慣、讓習慣符合標準，讓結果達到標準”。李副總表示，分公司下一步將強抓安全管理，希望項目和分公司形成合力，加大安全投入，營造良好的標準化建設氛圍，確保工程安全、有序的進行。（一分公司唐俠文/圖）

圖一：參觀貴合4標混凝土拌合站

圖二：參觀鋼筋加工場

圖三：參觀橋梁標準化施工

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