- 投資公司召開2016年安全生產管理工作會議
- 發(fā)布時間：2016-11-02 11:06:43 來源：廣西路橋工程集團有限公司 點擊數(shù)量：次
- 10月24日下午，投資公司召開2016年安全生產管理會議，總結分析公司前三季度安全生產情況，并就第四季度安全生產工作進行部署。投資公司相關領導、項目管理部全體人員及各項目分管安全副經理、專職安全員參加了此次會議。 在項目安全生產相關負責人分別匯報了項目安全生產管理情況之后，公司項目管理部全面總結了公司安全生產管理工作，并就各項目安全生產管理工作的亮點進行了交流探討。公司相關分管領導還圍繞機械管理及勞務隊管理等相關安全管理工作提出了指導性的意見及建議。針對公司目前安全生產管理情況，公司總工程師石孟軻指出，項目要重視并做好安全技術交底工作，加強安全檢查及安全處罰力度，同時開展好形式多樣的安全宣傳教育活動，營造良好的安全生產氛圍。
投資公司總經理勞鑫業(yè)就第四季度安全生產工作提出了要求：一是項目必須要高度重視，時刻提醒員工施工再忙，勿忘安全；二是項目領導班子要以身作則，帶頭重視并抓好項目安全生產管理工作；三是將安全管理工作貫穿于整個項目的施工過程中，要持之以恒的抓好安全生產管理工作；四是要按照安全標準化進行項目的安全管理；五是各項目要按照安全投入標準來加大項目的安全費用投入；六是各個項目必須做好勞務隊伍的機械設備的安全管理，避免發(fā)生相應的安全事故。
投資公司黨總支書記龍文就如何提升安全管理工作，對各在建項目提出了“落實制度、對照標準、端正態(tài)度”的管理要求。龍書記強調，項目員工要端正安全生產重于泰山的思想態(tài)度，要嚴格落實公司各項規(guī)章制度，對照規(guī)范按照標準嚴格管理好項目各項安全生產工作。龍書記同時指出，公司項目管理部要做好“監(jiān)督、指導、處罰”的管理作用，做好對項目的監(jiān)督檢查指導的同時，加大處罰力度，讓公司各項制度在項目落到實處。
此次會議的召開，進一步增進了各在建項目安全生產管理水平和安全生產防患意識，對項目安全生產管理工作起到了推波助瀾的作用，為推動項目旱季施工高潮奠定堅實基礎。
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