4月18日，置業(yè)公司在本部23樓會議室召開了第一季度經(jīng)濟運行分析會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人、各直屬單位負(fù)責(zé)人及項目財務(wù)、合約部門主管參加了會議。
會上，各項目經(jīng)理先后匯報了在建項目的經(jīng)濟運行情況，分析經(jīng)營管理存在的問題及影響項目經(jīng)營的因素，提出了下一步的改進(jìn)措施及下季度工作計劃。各部門負(fù)責(zé)人分析了本部門職能工作管控過程中存在的問題，提出改進(jìn)方案。與會人員對項目匯報的數(shù)據(jù)和存在問題進(jìn)行點評、探討，針對項目成本控制、工程進(jìn)度、設(shè)計優(yōu)化等主要問題進(jìn)行熱烈討論，為進(jìn)一步推進(jìn)項目經(jīng)營管理工作出謀劃策。
會議對公司下步工作進(jìn)行了部署：一要建立健全公司法人制度，各子公司成立董事會；二要循序漸進(jìn)，權(quán)利慢慢下放到直屬單位和項目部；三要提高項目公司的招標(biāo)權(quán)限，提高公司的整體工作效率；四要完善項目組織配備，特別是合同管理員及預(yù)算員的配置，明確各部門權(quán)責(zé)。（置業(yè)公司 合約部 供稿）
圖為會議現(xiàn)場
