1月30日，集團公司召開2018年第一次生產會議，集團公司領導班子成員，集團公司總部部門正、副職，直屬各單位領導班子成員、部門負責人，在建項目（含收尾項目）項目經理和黨支部書記參加了會議。
會上，集團公司黨委書記、董事長馮春萌宣讀了新發展集團《關于提名蔣贛猷等同志任職的通知》和《關于廣西壯族自治區工程技術研究院成建制劃轉廣西路橋工程集團有限公司管理的通知》兩份文件，根據新發展集團任職文件，提名唐海英任廣西路橋工程集團有限公司總會計師，提名蔣贛猷任廣西路橋工程集團有限公司副總經理。
集團公司黨委副書記、副董事長、總經理凌忠代表經營班子通報了2017年年度工作組檢查情況以及2017年度直屬各單位責任狀考評結果，同時提出2018年工作設想及要求：一是將“品質路橋”作為工作核心，以標準化為抓手，進一步推進企業發展；二是反對簡單粗暴的擴張模式和管理模式，要以信息化建設以及優化的人力管理為手段來應對當前工作中的問題；三是把握好可持續發展的工作原則，使企業發展穩中向上，穩中向好；四是為路橋施工板塊以外的其他業務板塊公司設計符合市場規律、符合業務實際要求的績效考核制度和薪酬體系；五是日常工作要注重效率與效益，要通過信息化建設來簡化流程，通過扁平化管理來提高效率；六是進一步打造廣西路橋品牌，塑造企業文化；七是凝心聚力抓住當前戰略發展的契機，實現跨越式發展。
集團公司馮春萌董事長對集團公司2017年的工作情況進行總結，并部署了2018年工作：一是總部各部門、直屬各單位、項目要對2018年的工作早謀劃，早布局；二是繼續抓好“品質路橋”建設，嚴抓質量、安全管理，要利用一批品質工程、安全工地去強化公司的品牌影響力和市場競爭力；三是加大人才、勞務兩支隊伍的培養力度，服務品質路橋建設大局；四是吃透政策，有效應對，嚴控項目投融資風險；五是加強標前策劃和投資分析，進一步提高項目盈利水平；六是市場開發要持續發力，力爭進一步做大企業規模和體量，提高市場占有率；七是要持續加大創新驅動的力度，充分利用信息化手段來釋放管理效能；八是要高度重視和推廣智能物料管理系統的應用，不斷提高物資設備管理精準化；九是要增強風險意識，不斷提升企業抗風險能力；十是持續加強黨建、精神文明建設和黨風廉政建設。（集團公司 黨委工作部）
圖1：集團公司黨委書記、董事長馮春萌作工作指示
圖2：集團公司黨委副書記、副董事長、總經理凌忠提工作要求
圖3：會議現場
