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- 祥嘉公司開(kāi)展計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理等制度宣貫培訓(xùn)
- 發(fā)布時(shí)間:2019-12-30 15:21:07 來(lái)源:廣西路橋工程集團(tuán)有限公司 點(diǎn)擊數(shù)量:次
- 隨著房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提出了新的考驗(yàn)。為了應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì),推進(jìn)公司高效運(yùn)轉(zhuǎn),近日祥嘉公司制定印發(fā)《廣西祥嘉投資有限公司計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理辦法(試行)》,并對(duì)人力資源管理相關(guān)制度進(jìn)行修訂。12月25日,祥嘉公司組織中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)制度進(jìn)行了宣貫培訓(xùn)。
《廣西祥嘉投資有限公司計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理辦法(試行)》共有七章十七條,分別為:總則、計(jì)劃管理職責(zé)、計(jì)劃的分類、計(jì)劃的確定及執(zhí)行、計(jì)劃填報(bào)的要求、計(jì)劃完成情況考核和附則。該制度的印發(fā)實(shí)施,將促進(jìn)公司各部門在深度策劃、高度溝通的基礎(chǔ)上,更加科學(xué)地編制計(jì)劃,強(qiáng)化計(jì)劃的執(zhí)行力、督查能力,并能讓公司領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)態(tài)掌握各部門、各項(xiàng)重點(diǎn)工作完成情況,各項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本的執(zhí)行情況,以及各項(xiàng)年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況等,及時(shí)提出工作預(yù)警,確保公司發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。《廣西祥嘉投資有限公司人力資源管理辦法(修訂)》、《廣西祥嘉投資有限公司績(jī)效考核辦法(修訂)》則根據(jù)實(shí)際情況對(duì)人員招聘程序、勞動(dòng)合同管理、績(jī)效考核方式等進(jìn)行了修訂。
本次宣貫培訓(xùn),首先由公司人力資源部有關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)人力資源相關(guān)管理制度修訂部分進(jìn)行了說(shuō)明,然后由公司運(yùn)營(yíng)部有關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理辦法進(jìn)行了詳細(xì)講解,并對(duì)制度的執(zhí)行落實(shí)進(jìn)行了討論。下一步,祥嘉公司將繼續(xù)開(kāi)展新制定、修訂制度的宣貫培訓(xùn),使各項(xiàng)制度盡快落實(shí)到日常工作中,以提高公司整體運(yùn)行效率,為完成公司各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
據(jù)悉,為進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)控管理,2019年10月祥嘉公司啟動(dòng)了制度修訂工作,至今共修訂或新編了29項(xiàng)管理制度,其中行政管理11項(xiàng),議事規(guī)則2項(xiàng),獎(jiǎng)罰管理1項(xiàng),設(shè)計(jì)管理1項(xiàng),開(kāi)發(fā)報(bào)建管理1項(xiàng),合約管理2項(xiàng),營(yíng)銷策劃管理1項(xiàng),黨建及紀(jì)檢監(jiān)察4項(xiàng),中層干部管理規(guī)定1項(xiàng),人力資源管理2項(xiàng),工程管理辦法1項(xiàng)。同時(shí)為進(jìn)一步優(yōu)化公司成本管理,祥嘉公司對(duì)原有制度進(jìn)行整合修訂并形成《廣西祥嘉投資有限公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理辦法》。另外,祥嘉公司新編制了《廣西祥嘉投資有限公司項(xiàng)目季度質(zhì)量安全考核排名管理辦法》,為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量及安全管控奠定了基礎(chǔ)。(祥嘉公司黨工部 文)
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