4月22日，集團公司在38樓會議室召開2021年第二季度安全生產工作會議。集團公司黨委書記、董事長馮春萌，總經理杜海龍，副總經理黎卓勤、羅大廈，安全生產管理部、工程管理部、物資設備部、總工程師辦公室和直屬各單位主要負責人及相關部門人員共92人參加會議。
會上，集團公司安全生產管理部與物資設備部分別通報了第一季度檢查發現的主要問題，提出了解決問題的思路與措施，并分別對下一步安全生產工作提出了要求，集團公司總工程師辦公室在隧道施工安全管理方面也做了具體要求。
黎卓勤副總經理結合當前工程項目日益嚴峻的形式，對安全管理工作提出一下要求：一是要提高思想認識，牢固樹立安全第一理念；二是要充分認識今年安全生產的特殊性，始終對安全工作保持高度警惕，不能松懈；三是對項目安全工作要堅持嚴監管、強指導相結合；四是全力抓好安全重點工作的落實。
杜海龍總經理首先剖析了當前公司項目管理思路不清晰，標準化管理下滑嚴重的安全生產管理現狀。接著，他提出項目管理要秉持“三重三實”（即重思想、重態度、重方法，務實、抓實、落實）的理念。最后，他要求項目從七個方面抓好重點工作落實，一是抓好培訓教育工作，包括進場培訓、過程中的專項培訓和交底教育；二是抓好監督檢查工作，促進落實全員管理、全員檢查；三是抓好隱患整改工作；四是抓好特種設備管理工作；五是做好公司制度和標準化執行；六是抓好施工方案落實，包括方案變更和現場按施工方案執行情況；七是抓好安全內業資料管理，確保合規合法。同時，項目還要強化執行力度，尤其是隧道施工安全管理，要按標準規范要求進行現場施工管理，不能違規施工。
針對集團公司目前的安全生產形勢，結合中央、自治區及上級單位目前安全形勢需求，馮春萌董事長作出以下工作要求：一是要提高政治站位，認清安全生產形勢，增強抓好安全生產的緊迫感、責任感和使命感；二是毫不動搖，把安全管理放在首位；三是全員參與，抓好安全生產內控體系建設工作；四是要加強執行，抓好施工現場安全管理和安全生產制度執行工作；五是加強隧道施工安全管理，嚴防隧道坍塌、突泥突水、瓦斯爆炸等群死群傷事故發生；六是強化責任，加強監督和問責；七是全力以赴，重點抓好當前安全生產工作。（集團公司安全生產管理部 盧冬梅 文/黨委宣傳部 梁武鵬 圖）
圖一：黎卓勤副總經理作工作部署
圖二：杜海龍總經理作工作指導
圖三：馮春萌董事長作工作要求
圖四：會議現場圖片
