5月18日，道橋分公司2022年第一次勞資專管員培訓交流會在分公司本部召開。分公司財務總監羅英偉、分公司人力資源部、財務部相關人員、項目各片區財務副經理及各項目勞資專管員共40余人參加培訓。
培訓會采取制度理論講解、優秀經驗分享和片區管理問題交流探討等方式開展，緊緊圍繞以制度為依據、以崗位職責為導向，就如何落實好“一金七制”、農民工實名制、工資專用賬戶、進退場等基礎管理工作以及如何規范管理農民工工資資料等方面進行了專題培訓。
隨后，人力資源部經理楊露希對分公司農民工工資管理工作提出幾點要求：一、思想上要提高政治站位。保障農民工工資及時足額支付是法定義務，農民工群體思想的穩定也是公司“共克時艱，全力穩產”的保障；二、行動上要積極主動有作為。勞資專管員要主動了解各個勞務隊農民工的基本情況，確保農民工工資發放到位，從源頭上防范化解欠薪風險，保障企業正常有序施工生產；三、方法上要靈活高效。勞資專管員要及時與各層級溝通反饋問題，開展宣貫活動要接地氣入人心，學會總結分享經驗，共同推進分公司農民工工資管理工作更上一個臺階；四、心態上要保持積極向上。勞資專管員要擁有一個自信且斗志昂揚的精神狀態，工作效率才能得到提高，同時激發自己的潛能。
最后，分公司財務總監羅英偉強調：一、要加強學習。加強對國家、地方、行業以及公司相關政策和法規的學習；二、要認真履職。加強對農民工工資管理的過程管理，閉合農民工工資各項管理資料；三、要定期深入現場檢查。每個月至少要到現場檢查2次，了解農民工工資發放的情況，確保花名冊和工資發放的真實性；四、要加強培訓和宣貫。農民工流動性大，需要經常性開展農民工工資管理相關條例的宣貫，才能把農民工工資管理要求讓每一位農民工了解；五、要做好迎檢工作準備。夯實農民工工資管理日常工作，做好隨時應對各種檢查的準備；六、要加強溝通反饋。加強跟業務部門、分公司的溝通，及時消除欠薪隱患，不允許出現農民工欠薪現象。
通過此次培訓，進一步明確了勞資專管員崗位職責，提升了項目勞資專管員的職業操守、政策法規知識儲備等素質，對構建規范有序、和諧穩定的農民工工資管理工作提供了有力保障，切實保障農民工合法權益。（道橋分公司人力資源部 文/圖）
圖一:分公司財務總監羅英偉講話
圖二：人力資源部經理楊露希部署農民工工資管理工作要求
圖三：勞資專管員培訓會現場
圖四：人力資源部副經理黃小紅作農民工工資管理培訓
圖五：農民工工資管理優秀項目經驗分享
