10月20日，建筑公司在南寧召開2022年第三季度經濟運行分析會，總結分析公司2022年第三季度經濟運行情況，部署下一階段重點工作。集團公司合同成本部部長莫千瑾到會指導，公司領導班子，本部各部門正副職，各項目公司、項目部負責人在本部主會場參加會議。受到疫情影響的項目公司、項目部負責人以視頻會議形式參加。會議由公司副總經理李春春主持。
會上，在聽取各項目公司、項目部負責人分別匯報的本項目經濟運行情況以后，公司領導和業務部門負責人就各項目存在的問題進行逐一指導。隨后，公司投資發展部、物資設備部、營銷策劃部、財務部、預結算部匯報本部門工作情況。對于今年前三季度生產經營工作，李春春進行了全面的分析總結，他指出在承攬任務、計量、管理、銷售、成本、合同招標、物資設備等方面存在的各種問題，并提出相應的解決措施，同時他還分享做好項目廉潔風險防控的工作經驗。
莫千瑾對建筑公司下一步經濟運行工作提出八點要求：一是要用動態指標進行項目過程核算；二是各項目管理費的工資部分要以年度費用總額進行管理控制；三是集團公司還未下達責任成本的項目要加快上報；四是加強計劃管理，避免資源浪費；五是加強合同管理，針對已經簽訂的合同要對內容進行梳理，確保合同條款描述準確；六是加強服務管理，不斷提高項目管理人員的綜合能力；七是加強項目日常管理，嚴格按照標準和規范組織實施；八是圍繞年度責任考核指標，搶抓時間，強化舉措，壓實責任，努力取得更好的成績。
針對下一步的工作，建筑公司黨委書記、董事長周志純指出：一是公司面臨的形勢不容樂觀，希望公司中層干部和領導班子一起參與開發市場，承攬更多項目。二是上下聯動，通力配合，做好房地產銷售工作。三是提高合同管理能力，通過加強溝通交流，不斷完善合同條款，進一步明確權力和責任。四是要做好項目成本數據歸集，做成公司成本數據庫，為公司承接新項目提供決策依據。五是要不斷總結經驗，把制度規定范圍以外的項目管理好經驗、好辦法形成公司的新制度。六是全力抓好資金回收和銷售回款工作。七是要盡快梳理項目歷史遺留問題，不斷總結經驗，同時把今年公司領導提出的要求轉化為行動指南用在新項目上展示新形象。八是公司領導干部要坦坦蕩蕩做人，干干凈凈做事。（建筑公司 黨群工作部 文/ 圖）
圖一：會議現場
圖二：集團公司合同成本部部長莫千瑾講話
圖三：建筑公司黨委書記、董事長周志純講話
