為進一步梳理工作開展思路，瞄準全年目標任務，推動各項工作全面加速，11月1日，投資公司召開2022年度第三季度經濟運行分析會。公司領導班子，本部各部門正副職，各項目公司主要領導及相關人員參加會議。
會上，各項目公司負責人立足投資項目全生命周期管理，圍繞年度經營指標、工期控制、進度控制、費用控制、投資內部收益、投資項目中后評價等方面總結匯報了各項目經濟運行情況、存在問題及下一步工作計劃；公司投資開發部、運營管理部、財務部、合約部、礦產公司等詳細分析了各項目公司經營、效益等指標變動情況及原因，提出第四季度工作計劃；公司各分管領導分別對分管業務板塊提出具體要求與指導意見。
公司黨委副書記、副董事長毋軍紅對下一步工作進行部署：一是各職能部門、各項目公司要進一步強化各項經營指標數據分析，為經營決策提供有力支撐；二是嚴控項目安全質量風險；三是加快資金回收工作；四是加強對小股東項目的有效管理，認真梳理制度流程，要善用股東知情權及時了解和掌握公司運營狀況，維護好自身的合法權益；五是各項目公司要高度重視項目后評價與中間評價工作，要找出問題、分析原因、總結經驗、提出措施、及時糾偏；六是重視工期管理，規避工期延長造成管理費、建設期利息等超支風險；七是對照年度責任狀指標完成情況，查漏補缺，堅定信心，確保年度指標完成。
集團公司經營策劃部部長利燕提出相應工作要求：一是要重視投資效益分析；二是要重視征拆費用超包干問題，做好投資控制與利潤控制工作；三是強化“正規則”管理，做好計量支付工作，確保計量支付與內業資料的及時性、完整性相匹配；四是強化投資控制，嚴控設計變更，杜絕項目擅自變更；五是持續更新與完善風險清單，建立合同、績效考核等負面清單。
集團公司副總經理莫友君在會上肯定了投資公司項目經營策劃、成本控制等工作方面的亮點，同時指出，投資公司作為集團公司對外投資管理的平臺，希望投資公司在更高起點上繼續提升投資全生命周期管理專業化水平，實現投資效益最大化。針對下階段的重點工作，他要求：一是要高度認識資金回收對集團公司可持續發展的重要性、必要性，進一步加大資金回收的工作力度；二是項目公司要切實提高認識，秉持“項目公司是整個投資項目產業鏈上游”的理念開展工作，要有當家做主的擔當精神，將投資項目的各項經營管理工作落實到位，提升管理效能；三是要持續優化市場開發戰略思路，持續優化市場布局，優先選擇高速公路等優質項目，嚴控合作方風險；四是要始終把項目建設程序工作擺在首位，主動作為、加快推進；五是要以玉溪項目為抓手，從源頭上謀劃好經營策劃、黨建品牌宣傳等工作，發揮最大效益；六是加快審計結算工作，固化經營成果；七是嚴格按制度合法合規開展經營工作，確保項目經營工作合法合規開展；八是加強石場管理，加快生產進度，落實好保價保量保供應工作；九是堅定信心，保持定力，全力以赴完成今年各項生產經營目標任務。（投資公司黨委工作部 劉欣佳 黃文慧 文/ 黃文慧 圖）
圖一：集團公司副總經理莫友君講話
圖二：集團公司經營策劃部部長利燕講話
圖三：公司黨委副書記、副董事長毋軍紅進行工作部署
圖四：會議現場
