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  • 工程院召開2022年度任期制和契約化管理、責任制目標考核管理述職會
  • 發布時間:2022-12-14 09:17:13  來源:廣西路橋工程集團有限公司  點擊數量:
  •   為了落實好任期制和契約化管理,強化考核管理,全面檢閱中層干部業務能力和工作實績,2022年12月13日,工程院召開2022年度任期制和契約化管理、責任制目標考核管理述職會,工程院領導班子成員,各部門中層干部,部分職工參加會議。

      述職會上,各部門負責人結合任期制和契約化管理考核要求,匯報了部門2022年指標完成情況,查找問題與不足,提出工作計劃。每位負責人述職結束后,領導班子逐一進行點評,在肯定成績的同時,對存在的問題和不足提出了有針對性的意見和建議:一要細化“三視一標”中的“一標”,結合“四個一”清單落實各環節人員的責任,有效行成聯動監管局面;二要強化各部門“四個一”清單考核,鼓勵多勞多得;三要群策群力做好市場研判,提高成本意識,做精做專安全評價服務工作;四要注重數據的邏輯性,透過數據看本質,提升經營管控實效;五要做好技能培訓服務中心規劃,用好“路信云”平臺,業務發展做到穩內拓外;六要加強黨建引領,推進黨建品牌創建、清廉工程院建設,發揮黨支部堡壘作用;七要鼓勵宣傳走深走實,提升報道質量,增加集團和外部媒體錄稿率;八要總結研判“四個一”清單推行效果,不斷優化,培養員工一崗多能;九要豐富人才培養手段,加強人力成本分析,形成詳細的用工分析報告,實現人力資源優化配置;十要突破阻力,做好大額資金管控,優化大額資金支付方式;十一要用好合同管理“四個臺賬”指導工作,嚴格合同執行,遵守制度,實事求是做到合規經營;十二要拓展安全管控范圍,做好合作方安全工作,對安全問題舉一反三,抓牢安全基礎;十三要提前規劃,積極溝通,進一步提高科技課題質量。(工程院  黨群人事部  文/圖)


    圖為會議現場

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