闖關(guān)奪隘拓新局，正是揚(yáng)帆搏浪時(shí)。1月21日，集團(tuán)公司召開(kāi)2021年度工作會(huì)議暨2022年第一次生產(chǎn)會(huì)議，全面總結(jié)2021年全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和各項(xiàng)管理工作，謀劃2022年工作，部署2022年各項(xiàng)工作任務(wù)和要求。
集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)馮春萌作2021年度工作總結(jié)及2022年工作部署。總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)杜海龍通報(bào)直屬單位年度考核情況。會(huì)議由黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、工會(huì)主席曹文海主持。
2021年，面對(duì)日益復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境，集團(tuán)公司應(yīng)變局、求破局、開(kāi)新局，圍繞“品質(zhì)提升·安全同行”的主題，全力以赴拿下了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)健基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、改革攻堅(jiān)、風(fēng)險(xiǎn)防控、發(fā)展引領(lǐng)“六大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，企業(yè)發(fā)展加速提質(zhì)，業(yè)務(wù)布局有序重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入總額385億元，同比增長(zhǎng)33.8%；完成產(chǎn)值412.8億元，同比增長(zhǎng)16.5%，產(chǎn)值、營(yíng)收、利潤(rùn)、歸母凈利潤(rùn)均保持較大幅度持續(xù)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)“品質(zhì)路橋2.0”的良好開(kāi)局。
同時(shí)，采取“2+13+N”模式強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、重塑市場(chǎng)格局，通過(guò)全員式開(kāi)發(fā)和服務(wù)式開(kāi)發(fā)，“走出去”取得良好成效。目前在建項(xiàng)目遍布國(guó)內(nèi)15個(gè)省份，重返湖南、四川、安徽、浙江等省市市場(chǎng)。
2022年是黨的二十大召開(kāi)之年，也是集團(tuán)公司落實(shí)“品質(zhì)路橋2.0”發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵之年。圍繞今年工作，結(jié)合北投集團(tuán)“轉(zhuǎn)型升級(jí)攻堅(jiān)年”的定位，集團(tuán)公司提出“保一面抓五線”的工作思路。
保一面——保住企業(yè)穩(wěn)中有進(jìn)、向前發(fā)展的基本面。以更加積極主動(dòng)的工作態(tài)度，去防風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn)，去拓市場(chǎng)抓項(xiàng)目，繼續(xù)擼起袖子加油干。
抓五線——抓戰(zhàn)略路線、轉(zhuǎn)型動(dòng)線、改革主線、風(fēng)險(xiǎn)防線、基礎(chǔ)實(shí)線。
一是走好戰(zhàn)略路線，守好“四個(gè)核心”（核心優(yōu)勢(shì)、核心業(yè)務(wù)、核心市場(chǎng)、核心技術(shù)）。繼續(xù)深耕基礎(chǔ)設(shè)施工程設(shè)計(jì)施工、基礎(chǔ)設(shè)施投資及管理、房屋建筑施工三大主業(yè)。
二是把握改革主線，落實(shí)五個(gè)重點(diǎn)。進(jìn)一步改進(jìn)任期制和契約化管理、加快推行職業(yè)經(jīng)理人和類(lèi)職業(yè)經(jīng)理人、反思總部機(jī)關(guān)化問(wèn)題、推進(jìn)中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的落地、推進(jìn)混改。
三是厘清轉(zhuǎn)型動(dòng)線，扎實(shí)推動(dòng)“三轉(zhuǎn)”——數(shù)字化轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)板塊轉(zhuǎn)化、市場(chǎng)區(qū)域和領(lǐng)域轉(zhuǎn)變。
四是筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線，防范突出風(fēng)險(xiǎn)。繼續(xù)推行“險(xiǎn)長(zhǎng)制”防范安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，保證節(jié)后能迅速形成“小旱季”施工高潮；研判市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)定走出去；警惕投資風(fēng)險(xiǎn)加快資金回收；重視廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
五是強(qiáng)夯基礎(chǔ)實(shí)線，管好關(guān)鍵要素。加強(qiáng)資金管理，“降兩金”，維護(hù)公司正常運(yùn)行。重點(diǎn)做好投資和施工“雙控”，重視項(xiàng)目管理，提升經(jīng)營(yíng)水平。抓好員工隊(duì)伍和勞務(wù)隊(duì)伍“兩個(gè)隊(duì)伍”，凝聚再發(fā)展力量。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)正副職，直屬各單位負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)；直屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員，各部門(mén)正副職及相關(guān)人員在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。
奮進(jìn)新征程，一起向未來(lái)。集團(tuán)公司將繼續(xù)保持開(kāi)局爭(zhēng)先的好勢(shì)頭，繼續(xù)努力、接續(xù)奮斗，奮力推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，增強(qiáng)生存力、競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展力、持續(xù)力，用優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)！（集團(tuán)公司黨委宣傳部吳君馨、梁武鵬 文/圖）
圖一：會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
圖二：馮春萌作工作部署
