為更好部署集團公司2022年度各項工作，2月18日、21日，集團公司在37樓會議室召開2022年度工作計劃述職會議。
會上，各直屬單位負責(zé)人結(jié)合2022年企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任狀，代表直屬單位述職；集團總部各部門負責(zé)人結(jié)合任期制與契約化管理考核要求，代表部門闡述2022年工作計劃。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別述職進行點評，并針對存在問題提出了意見和建議。
會議指出，企業(yè)各層級單位要找準路徑、堅定信心，奮力持續(xù)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是各施工單位要做好完工勞務(wù)結(jié)算清理工作，加強資金管理，維護公司正常運行；重點做好投資和施工“雙控”，提升項目管理、經(jīng)營水平，抓好員工隊伍和勞務(wù)隊伍“兩個隊伍”，凝聚再發(fā)展力量。二是進一步改進任期制和契約化管理，加快推行職業(yè)經(jīng)理人和類職業(yè)經(jīng)理人，同時做好人員梳理、培訓(xùn)工作；加強隧道施工技術(shù)人員的培養(yǎng)。三是各直屬單位要加強特種設(shè)備使用管理，重新清理各分子公司設(shè)備租賃供應(yīng)，清理廣告業(yè)務(wù)、標準化建設(shè)用品等固定采購供應(yīng)商，實現(xiàn)線上采購。四是開展工程領(lǐng)域（房建裝修、工程檢測試驗等）的專項業(yè)務(wù)巡察工作。五是研判市場風(fēng)險，堅定走出去，警惕投資風(fēng)險加快資金回收，重視廉政風(fēng)險點；市場開發(fā)要培養(yǎng)國際項目開發(fā)團隊，繼續(xù)深耕基礎(chǔ)設(shè)施工程設(shè)計施工、基礎(chǔ)設(shè)施投資及管理、房屋建筑施工三大主業(yè)。六是推進勞務(wù)合同條款的合規(guī)化修訂與更新，全面推進項目聯(lián)合管理工作；打造專業(yè)商務(wù)貿(mào)易平臺，啟動公司信息化業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和重構(gòu)工作。
集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子、外部董事，集團公司總部各部門以及直屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加此次會議。（集團公司人力資源部 黃煥亮 文/黨委宣傳部 梁武鵬 圖）
圖一：馮春萌董事長作工作部署
圖二：各直屬單位負責(zé)人、集團總部各部門負責(zé)人進行述職
圖三：集團公司2022年度工作計劃述職會議現(xiàn)場
