10月20日，廣西路橋集團召開2023年第三季度經濟運行分析會暨第四季度施工動員大會，以全面總結2023年前三季度的生產經營情況，深入分析企業經濟運行狀況，研究部署第四季度工作任務和要求，確保完成年度目標任務。
集團公司黨委書記、董事長陳開群傳達了北投集團近期會議精神，并對如何在企業經營總體承壓情況下奮力沖刺年度目標任務作工作部署，強調公司上下要在有限的條件下往前沖、往前靠，以跳起來摘桃子的沖勁決戰決勝四季度。
圍繞“穩增長”，對標對表沖刺年度目標任務。按照全力推進在建項目、抓早謀劃明年項目、保證“接到一個項目做成一個項目”、穩住產值不出現斷崖式下滑的思路，加強統籌調度，優化施工組織，加大資源投入，集中力量推動龍城路等保通車項目順利通車；加快推動天峨龍灘特大橋、龍門大橋、武宣黔江特大橋、平陸運河項目等重大項目建設高效推進；全力以赴推進隆碩路等新開工項目。同時要加強協調統籌、主動靠前服務，著重解決項目旱季施工存在的問題，想方設法破解用地、資金難題，營造大干快上的旱季施工氛圍，高度重視質量安全管理，統籌抓好安全、質量與進度。
圍繞“拓增量”，抓早抓細謀劃明年工作。地域拓展方面——堅持深耕區內，確保跟蹤項目能落地、經營效果不打折；堅持“走出去”戰略，想方設法提升區外的競爭力和適應度。繼續依托15個區域辦事處開展實行全員式、服務式、駐點式、團隊式開發；堅持探索拓展國外市場，積極參與“一帶一路”項目建設。領域拓展方面——優化以工程施工為核心，輻射市政、軌道、房建、環水、港航等領域“一核心五專業”的主業布局。多元拓展方面——在風險可控的前提下探索多元化經營，探索新產業、新業態、新趨勢，積極參與園區經濟、產業經濟及沿邊經濟建設，進一步延伸基礎設施建設產業鏈，增強多元競爭優勢。
圍繞“保增效”，同心同力推動高質量發展。實現年度目標任務，不僅要有敢打必勝的勇氣，也要有跳起來摘桃子的沖勁，要提高政治站位，以項目建設的實際成果檢驗主題教育成效，改進工作作風，積極擔當作為。以降本增效為基礎，提高管理效益，加強成本管控、加強資金管理、提高經營策劃水平，同步推進項目計量和勞務結算，同步推進項目去化和化債工作，同步推進資產盤活和資金回收。加強經營和投資風險防控，維護隊伍發展穩定。
集團公司黨委副書記、副董事長、總經理李軍主持會議，通報年度目標完成情況，分析當前企業存在的問題，明晰年末工作重點和需要糾偏的工作，強調在年底僅剩的70天里，要目標不減、全力以赴地拼營收，全面沖刺降兩金、穩現金，統籌做好計量、結算、回收、追債、化解風險等工作，做好全年目標的總攻和期末的考評，對明年乃至未來2-3年發展形勢做深入的研判和思考。
會上，道橋分公司、工程院以及經營策劃部、財務部、合同成本部負責人匯報前三季度經濟運行情況；投資發展部匯報2023年市場開拓情況、工程部部署2023年第四季度施工任務。
集團公司領導班子成員、各部門正副職、直屬各單位相關負責人在主會場參會，各直屬單位、項目經理部（項目公司）設分會場。（集團公司黨委宣傳部吳君馨、梁武鵬 文/圖）
圖一：大會現場
圖二：陳開群部署工作
圖三：李軍主持會議
