為全面總結2024年第一季度生產經營情況，深入分析企業經濟運行狀況，部署2024年各項工作任務和要求，推進落實全年各項工作任務指標，4月30日，廣西路橋集團在邕召開2024年第一季度經濟運行分析會。
會上，廣西路橋集團黨委書記、董事長陳開群指出，受經濟下行和市場萎縮等大環境的影響，集團公司一季度持續發展壓力較大。他強調，全體職工要客觀認清形勢，勇于直面問題，堅定信心，迎難而上，提振保增長、促發展的精氣神，努力向“決勝上半年 實現雙過半”的目標靠攏。
陳開群對下一步工作進行安排部署：一是提高站位，增強講政治、樹新風的責任感。自覺抓實抓嚴反饋問題的整改落實，做好巡視巡察整改的“后半篇文章”。二是認真開展黨紀學習教育。要充分領會黨紀學習教育的重大意義，將其作為今年黨建工作的一項重要政治任務進行開展。三是要切實貫徹落實北投集團一季度經濟運行分析暨安全生產工作會議精神。既要看到形勢嚴峻，也要看到北投集團一季度新簽合同額有良好增長，要用好用足國家宏觀政策，以務實的態度全力做好保增長、促發展。四是做好“奮戰二季度”的工作要求。一是市場開拓方面。要針對區外市場的布局進行優化，不放棄任何一個市場；同時，持續深耕區內市場，并做好新的布局和調整。二是資質拓展方面，要抓好資質和專業的拓展以及海外市場的突破，以解決公司長久發展的根源性問題；多方式去探討屬地化管理模式。五是要增強改革自覺，提升干事創業的熱情。一要加大“統的力度”，二要把握“穩的基調”，三要做好“人的工作”，四要執行“嚴的紀律”。六是要聚焦項目管理，盯緊項目建設、結算工作，圍繞“品質效益，雙輪驅動”主題競賽，對標對表壓實各項產值任務。抓好質量安全管理；抓好環保工作落實；抓好提質增效；讓“過緊日子”的思想真正貫徹落實。
廣西路橋集團黨委副書記、副董事長、總經理李軍從一季度主要經濟指標完成情況、大環境經濟形勢、營收增長率及利潤率、現金流動力情況和預測等方面對經濟運行情況進行深入分析，他強調，未來二、三季度，集團公司形勢喜憂參半，要保持足夠的憂患意識，全力以赴完成“雙過半”工作目標。
同時針對接下來的經營管理工作，李軍提出六點要求：一是要做好項目精細化管理工作。加強項目管理，增加人員投入，加強現場管理力量。二是加強資源投入的精準性。在項目初始階段，針對場站、材料等做好策劃，精準投入資源。針對項目疑難卡點、堵點問題，公司要快速響應，幫助解決。三是做好提質增效工作。強化績效考核機制，讓員工摒棄“大鍋飯”思想，績效激勵重心放在能影響公司持續發展的工作上；管控好三項費用問題；在大公司體制的基礎上，進一步突出專業性職能的有效履行。四是進一步推進機構改革。一是做好內部協同和流程的優化，二是解決崗位臃腫問題，實現人員精簡合理。五是加強市場拓展和屬地化管理。一是要快速響應和推進解決市場開拓問題，二是在資質市場上面要多措并舉。六是進一步解放思想，改進作風。所有的干部要創新求變，改變工作方式方法，主動擁抱市場，到市場上去拼搏。七是做好廉潔自律守底線。要嚴格落實降本增效，40條“過緊日子”要求，做到因地制宜，切合實際，杜絕鋪張浪費。
廣西路橋集團黨委委員、副總經理梁裔舉主持了會議，他就項目管理、市場開發、提質增效、計量回收等方面提出下階段工作要求和目標期望。
會上，直屬單位道橋分公司、投資公司、祥嘉公司，集團總部財務金融部、經營業務部分別匯報了2024年一季度經濟運行情況。
廣西路橋集團領導班子成員、總部各部門負責人、直屬各單位負責人在主會場參會，各直屬單位、項目經理部（項目公司）設分會場。（集團公司黨群工作部 梁武鵬 文/圖）
圖一：陳開群作工作部署
圖二：李軍作工作要求
圖三：會議現場
